Manažér roka 2009:   hlavná stránka   |   hlasovanie

Zavádzať do práce zamestnancov podnikateľské princípy skúšajú na základe moderných teórií všetky väčšie firmy. Aspoň to deklarujú, hoci občas cítiť, že ani ich manažéri si nie sú istí, čo to presne znamená. Keď Peter Strýček v roku 2005 odišiel z pozície regionálneho manažéra nadnárodného koncernu pracovať do zoskupenia niekoľkých firiem z oblasti teplárenstva a technickej správy budov, hovoril o väčšej voľnosti pre podnikanie. Len ťažko možno pochybovať, či jeho predstavy a vízie šli správnym smerom. Inak by azda ani nešlo stihnúť príbeh Hetech Services. Vytvorením holdingu, ktorý sa stal v správe obytných i podnikateľských nehnuteľností rýchlo jedným z lídrov slovenského trhu, padol do oka viacerým medzinárodným hráčom, aby ho nakoniec kúpil „dvojgigant“ GDF Suez. Trvalo to iba niečo vyše tri roky.

Od reportov k životu

Pritom, treba podotknúť, nešlo o žiadny start-­up projekt šťastenou pobozkaného mladíka. Keď P. Strýček v roku 2005 menil prácu, mal po tucte rokov za sebou povšimnutiahodnú manažérsku kariéru. Bol pri začiatkoch slovenského biznisu amerického koncernu Johnson Controls. Najskôr najmä v technickej správe a montáži regulačnej techniky do moderných budov, neskôr aj v dodávkach pre automobilový priemysel. Slovenský Johnson Controls rástol. Keď z neho odchádzal, firma reportovala tržby v dvojciferných miliardách vtedajších korún. No P. Strýčka papierovačky v administrácii, mierne povedané, nebavili. „Ja som od tých reportov vlastne utiekol,“ usmieva sa s odstupom času. Z jeho spomienok cítiť, že záťažou mu boli najmä komplikované vzťahy v spletitej hierarchii nadnárodného gigantu. Do ktorej by sa pri ďalšom funkčnom postupe iba viac zaplietal.

Už po niekoľkých mesiacoch po prechode do reálneho podnikania v technickej správe budov bolo z jeho slov cítiť úľavu. Mal pritom práce vyše hlavy. Vytvoril a realizoval myšlienku dostať aktivity príbuzných firiem pod jednu strechu. Vznikla neformálna holdingová spoločnosť Hetech Services. Začala riadiť biznis bratislavských dodávateľov tepla Račianskej teplárenskej a Prvej ružinovskej spoločnosti a poskytovateľa technických služieb AB správcovskej. Popri vypätej práci s konsolidovaním a rozširovaním biznisu však bolo vidieť, že ho nová, tvorivá práca so silným podnikateľským prvkom nielen napĺňa, ale aj uvoľňuje. Dokonca aj v súkromnom živote.

Rast a cit

Ukázalo sa, že majitelia firiem holdingu, podnikatelia z realitnej brandže, urobili výborný krok. Nielen tým, že angažovali manažéra, ktorý skonsolidoval biznis ich firiem a pred očami zlepšoval ich čísla. Mimochodom, ako sám P. Strýček zdôrazňuje, za výdatnej pomoci odborníkov, z ktorých mnohí prišli za šéfom do nového biznisu z Johnson Controls. Pôvodne ich bolo niekoľko desiatok. Majitelia holdingu P. Strýčka výborne motivovali – spoluvlastníckym podielom. Stávka na kombináciu jeho manažérskych a podnikateľských schopností sa im vyplatila.

Štruktúra firmy sa vyjasnila. Hetech Services dnes popri aktivitách strešnej firmy inštaluje do budov slaboprúdové technické zariadenia, robí stavebný dozor a už dlhší čas obchoduje aj s technologickým vybavením budov. Základ zoskupenia okolo Hetech Services boli Prvá ružinovská spoločnosť a Račianska teplárenská, dodávatelia tepla a teplej vody a správcovia energetických zariadení v časti Bratislavy. Vlani začal holding biznis rozširovať aj mimo hlavného mesta. Stal sa dodávateľom tepla v Liptovskom Mikuláši či Brezovej pod Bradlom.

AB správcovská je najmä vo firemnej sfére známa ako vplyvný poskytovateľ komplexnej technickej správy budov – facility manažmentu. Pôvodne Prvá správcovská získala svoje meno po krátkodobom projektovom partnerstve s českou AB Facility. Na začiatku tiež spravovala pre obyvateľov niekoľko tisíc bytových domov.

To sa po zmenách v holdingu rýchlo zmenilo. Okrem malej časti bytov, ktorú firma spravuje v rámci zmluvy s mestskou časťou Ružinov, holding aktivity v správe bytov predal. Nielen preto, že boli mierne mimo jadra biznisu v technickej správe budov a vzhľadom na špecifické nároky by len ťažko prinášali dostatočnú pridanú hodnotu. P. Strýček po predaji akcentoval dôležitý etický rozmer transakcie. Pri mnohých bytoch fungovala skupina ako ich správca a zároveň aj dodávateľ tepla. Konflikt záujmov, v ktorom sa Hetech rozhodol nepokračovať. Aj tento krok mal aj podnikateľský rozmer, ako samostatný biznis si spin-off vyčlenil správu bytov do vlastného nového podnikania jeden z bývalých manažérov holdingu. Keď sa v roku 2007 po dohode skončilo partnerstvo s AB Facility, bol už celý holding v rukách pätice majiteľov vrátane jeho výkonného šéfa P. Strýčka.

Sebavedomý atraktívny cieľ

Biznis holdingu rástol. Vplyvom a expanziou na slovenskom trhu, no aj aktívnym záujmom o rozbeh za hranicami začal byť Hetech Services nápadný aj medzinárodne. V duchu vízie P. Strýčka aj ako potenciálny akvizičný cieľ medzinárodných hráčov. Už po vyše roku svojho pôsobenia avizoval P. Strýček záujem firiem z brandže o vstup do majetkových štruktúr Hetechu. Po viacerých „oťukávaniach“ sa vlani objavila trojica reálnych nápadníkov. Začiatkom minulého leta si majitelia Hetechu tľapli s manažérmi nadnárodného energetického gigantu GDF Suez.

Po porovnaní až prekvapivo ladiacej štruktúry biznisu slovenskej firmy a čerstvo sfúzovaného obra podľa P. Strýčka definitívne rozhodol typický „soft faktor“. Pretože mal od spoločníkov pomerne voľnú ruku, mohol brať do úvahy aj to, ako zafungovala „vzájomná chémia“ a prístup Francúzov k riadeniu košatej skupiny.

Rozdiel je 25 dní

Aj keď Hetech čaká v rámci konsolidácie sfúzovaných gigantov postupná integrácia do štruktúr GDF Suez, jej biznis bude fungovať ako dosiaľ. Vrátane jeho šéfa. GDF Suez totiž pri transakcii trval na tom, že aktivity firmy na Slovensku bude ďalej riadiť P. Strýček. Ten akoby uzavrie oblúk dráhy z medzinárodného koncernu cez podnikanie v domácich rukách znovu do transnacionálnej korporácie. Nevníma to ako ústup od dôvodov, pre ktoré prišiel do podnikania? „Nie, teším sa,“ znie spontánna odpoveď. Okrem formálnych rozdielov vo fungovaní nadnárodného koncernu bývalej americkej a súčasnej francúzskej proveniencie rozhoduje tiež základná filozofia GdF Suez – riadiť skupinu decentralizovane. To ho presvedčilo už pri debatách o akvizícii. „Moja pozícia nebude koliesko medzi mnohými úrovňami riadenia, ktoré iba reportuje, čo si kto z úrovní nad ním zmyslí,“ vecne konštatuje P. Strýček. Nemusí vysvetľovať, že jeho pozícia je výrazne silnejšia než len manažér v službách medzinárodného koncernu. Preto pokojne a sebaisto hovorí, že sa bude popri vrcholovom riadení ľudí venovať najmä lobingu. Nečudo, v teplárensko-energetickom biznise je tém na oficiálne, neoficiálne i verejné debaty až-až. Už pre reguláciu. Aj preto sa, ako hovorí, bude aj naďalej angažovať najmä v rôznych stavovských organizáciách, napríklad v Združení podnikateľov Slovenska.

Pri otázke, či sa bude na svojej stoličke cítiť inak, odpovedá: „Rozdiel manažér a podnikateľ je – dvadsaťpäť dní dovolenky pre zamestnanca,“ komentuje fakt, ktorý by ho mohol obmedzovať pri rozhodovaní o čase s rodinou aj v záľube v cestovaní. No vzápätí spomenie, že má šťastie. Po prvé, že jeho belgický šéf je člen výkonného vedenia koncernu. Po druhé, že si s šéfom aj ľudsky „sadli“. Navyše, je manažér, ktorý je vo vzťahu ku koncernu aj ako predávajúci pri akvizícii.

Peter Strýček (44) – absolvent Stavebnej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave. Popri viacerých študijných pobytoch začal kariéru ako asistent na katedre konštrukcií pozemných stavieb svojej alma mater. Do biznisu vstúpil v roku 1993, pre americký koncern Johnson Controls International zakladal slovenské zastúpenie. To potom roky viedol z pozície country manažéra. Postupne dosiahol pozíciu šéfa východoeurópskeho servisného centra Johnson Controls. V lete roku 2005 prijal ponuku majiteľov Prvej ružinovskej správcovskej spoločnosti a postavil sa na jej čelo. Následne podľa jeho stratégie vznikol holding Hetech Services, ktorého bol generálnym riaditeľom a spolumajiteľom. Po akvizícii energetickým gigantom GDF Suez na základe podmienky kupujúceho ďalej vedie skupinu, do ktorej sa integrujú všetky slovenské firmy s majetkovou účasťou GDF Suez.